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变革型指令可能会为职工带来纯正的情愿，职工周围的空气和色泽将呈现出不同的品性这看起来那么廓清和令东谈主粗野，职工肯定变革型指令可以作念任何事情，并很情愿随从其下一步推崇。

与其相背，可悲的是，与来去型指令者系数责任将会破坏灵魂。不管是职工厌恶地看着来去型指令者与力倦神疲的团队系数完成一系列败兴的任务清单，照旧在大怒的来去型指令者对某些失实和才略向他们怒吼时，齐很容易失去目的感。

变革型指令带给职工的感受与来去型指令带给职工的感受之间的各异再光显不外了。但要退后一步，以了解这两种类型指令的作念法有何不同。因此，基于多年的分析与不雅察，列出了永别这两种指令群体的当作：

有好多对于伟大的东谈主物齐是无缺主义者的误会——也等于不秉承不完全正确的事情，需要全齐正确。然则，尽管变革型指令者擅长忠于我方的愿景，但他们本色上并不是无缺主义者。结束雄壮而复杂的愿景的智力依赖于以妥当的速率箝制、测试和学习跳跃……无缺主义即使不是完全偏离见地也会远离这小数。追求无缺主义将以令东谈主难以置信的速率消费团队的信心。

一位来去型指令说，“淌若……会更好”，团队成员可能对此阴郁慨气。而一位变革型指令会说：“这太棒了，因为……”团队成员可能会为此感到欢畅饱读吹。

场景化的智力可能是来去型指令与变革型指令的中枢。毕竟，往也曾单一当作，不需要场景，其本人等于一个寰球。以某种神情试验特定方案或当作的指令者正在来去规模的深处运作。

举例，来去型指令者会为不符系数策的创收当作欣慰，因为在莫得布景的情况下，其收益看起来可以。比拟之下，变革型指令者会为失败的计策而进行引发，因为取得正确的常识是成就在失实的基础上。

在一个箝制叠加的寰球中，来去型指令者独占更多的信息以成就他们的权柄基础。他们会绝不彷徨地诈骗规定，因为这么作念可能会优化单点恶果。而变革型指令者知谈，更庸碌的信息流畅可觉得复杂的变革成就下层能量。

团队成员知谈的越多，他们能作念的就越多，何况他们想作念的也就越多。相同沟通标明，刚正的集体信念可以有劲地扼制疲顿——而对于业务转型来说，保抓群体参与的愿望并非无关紧要。

变革型指令的敬爱之处在于：果真的变革型指令可能乖癖、愚蠢、粗劣，甚而在酬酢方面有些窝囊——但从永久来看，他们的当作具有弗成冷落的优雅性。从短期来看，他们可能在短期内情怀失控，但可以很快考订失实。

来去型指令者的情怀会箝制地达到岑岭和低谷，但从永久来看会耗尽团队(以及他们我方的)的和顺。

想要幸免我方成为来去型指令者?这并遏止易。因为在必须专注于短期收益的企业环境中，以上列出的当作可能十分难以保管。然则，通过这四个视角念念考我方的当作，可以增强与其系数责任团队成员的活力，并使团队在转型历程中不竭前行。

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